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成都草莓视频電氣設備有限公司  
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組織結構

董事長:

主持公司生產經營管理工作,對所承擔的工作全麵負責。

采購部:

       1.     根據公司經營發展戰略,製定本部門的工作目標;
       2.     根據公司製定的年度、月度
工作計劃製定部門年度、月度工作計劃並分解實   施;
       3.     負責根據工程實際情況,製訂材料供應計劃和資金需求計劃;
       4.     負責所需材料、設備、成品、半成品的考察、詢價、比價及招標;
       5.     負責所需材料、設備、成品、半成品的
采購合同的簽訂與執行。 
       6.     負責所需材料、設備、成品、半成品的出入庫管理;
       7.     負責建立詢價、比價係統,完善材料樣品庫;
       8.     負責完善采購數據庫,配合造價控製部、
財務部辦理材料結算;
       9.     負責解決材料、設備、成品、半成品的售後服務問題;
      10.  負責采購相關資料的檔案管理,;
      11.  負責製定本部門管理製度、
職務說明書、工作流程、工作程序、工作標準
      12.  定期召開部門工作例會,落實
工作計劃的完成情況;
      13.  及時完成上級領導交辦的其他任務。

財務部:

1、負責公司日常財務核算,參與公司的經營管理。

2、根據公司資金運作情況,合理調配資金,確保公司資金正常運轉。

3、搜集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料並進行分析、提出建議,定期向總經理報告。

4、組織各部門編製收支計劃,編製公司的月、季、年度營業計劃和財務計劃,定期對執行情況進行檢查分析。

5、嚴格財務管理,加強財務監督,督促財務人員嚴格執行各項財務製度和財經紀律。

6、負責全公司各項財產的登記、核對、抽查的調撥,按規定計算折舊費用,保證資產的資金來源。


 
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